PROJECT MANAGEMENT:
Sviluppare al meglio i vostri prodotti
Non è vero che «basta fare al minor costo e in fretta».
∙ Impostare un piano di sviluppo prodotto coerente con il prodotto stesso
e con la dimensione e la struttura della vostra azienda
∙ Supportare la direzione nell’impostare iniziative di prodotto, sia dal
punto di vista tecnico che economico
∙ Favorire una corretta impostazione del prodotto, individuando obiettivi
primari e trasformandoli in target tecnici misurabili come base per il
progetto
∙ Individuare un set di key performance indicators tecnici ed
economici da monitorare lungo il corso dello sviluppo, per garantire il
raggiungimento di tempi, costi, investimenti, qualita’ e prestazioni
∙ Ove necessario, gestire compromessi tra prestazioni e valutare
eventuali deroghe, cercando la soluzione migliore per l’azienda e per la
riuscita del prodotto
∙ Elaborare pianificazioni di dettaglio delle attività, analizzando
le possibilità di stretching e parallelizzazione ove sia necessario
recuperare imprevisti o anticipare i tempi
∙ Gestire il prodotto anche in fase di mantenimento post avvio
produttivo, attraverso la creazione di piani di miglioramento prodotto e
riduzione costi
QUALITY MANAGEMENT
Far crescere la qualità dei vostri prodotti e processi
Non è vero che la qualità è un costo.
∙ Individuare indicatori di qualita’ misurabili, interni al processo della
azienda o esterni (legati al comportamento del prodotto in mano al
cliente) e con essi individuare le priorita’ di azione
∙ Utilizzare gli indicatori in modo reattivo (per eliminare i problemi)
o preventivo (per anticipare le potenziali criticita’ ed evitare che si
presentino), al fine di ridurre i costi legati alla non qualità
∙ Fare diagnosi sui problemi, individuandone la causa radice e le
opportune azioni correttive da implementare rapidamente per limitare al
massimo le perdite per scarti e rilavorazioni
∙ Su processi ad alta cadenza o particolarmente complessi, in caso sia
stata individuata una non conformità, attuare azioni di contenimento e
individuare potenziali rilavorazioni che riducano la necessita’ di scarto e i
rischi in ottica cliente
∙ Assistere l’azienda nell’implementazione di standard di controllo qualità
o qualificazione di prodotti/processi richiesti dai loro clienti (es. APQP,
PPAP)
∙ Supportare tecnicamente il servizio clienti dell’azienda nella gestione
di reclami, e l’ente di product liability nell’istruzione di azioni in rete
(service/recall campaign) e di casi legali
DA DOVE VENGO
NON SOLO AUTOMOTIVE….
REALTÀ AZIENDALI DIVERSE
I principali processi aziendali sono gli
stessi, che si parli di una grande azienda
automotive o di una piccola/media
impresa produttiva: tutti approvvigionano
materie prime, le trasformano, vendono
semilavorati o prodotti finiti. Tutti hanno
flussi logistici interni ed esterni, tutti
ricercano la qualità e l’eccellenza del loro
prodotto.
La differenza sta in quanto sono esplicite
alcune procedure e nel numero delle
persone coinvolte in ciascun processo
(tante volte poche unità); in ogni caso
avere processi organizzati è il segreto per
essere vincenti.
PUNTI DI VISTA DIVERSI
Spesso vivere le cose dall’interno ci rende
assuefatti alla nostra realtà: ci abituiamo a
dare per scontate le regole anche quando
non ci sono, a vedere spesso solo i
problemi e non le soluzioni, a considerare
inamovibili cose che in realtà non hanno
ragione di esserlo.
Qualcuno ha detto che «per ottenere
risultati diversi bisogna fare cose diverse»:
avere qualcuno che ci aiuta a vedere
le cose da un nuovo punto di vista può
stimolarci in questa ricerca di modi
nuovi, facendoci finalmente raggiungere
quel risultato che era lì davanti a noi ma
nascosto ai nostri occhi.
ESPERIENZE DIVERSE
Le difficoltà che incontriamo nella vita
lavorativa sono spesso legate ad aspetti
«umani» comuni a tutti noi: sottovalutiamo i
rischi, ci innamoriamo di soluzioni, abbiamo
difficoltà a metterci in discussione e spesso
rimandiamo le decisioni.
Questo accade indipendentemente dal
settore produttivo in cui lavoriamo e rende
più faticoso ottenere i risultati attesi.
Condividere l’esperienza e confrontarsi
apertamente è sempre una occasione di
crescita personale attraverso la quale anche
la nostra azienda accrescerà il suo valore.
